为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，牢固树立安全发展理念，持续反思整改“两个不扎实、两个不到位”突出问题，按照市委、市政府决策部署和行业主管部门工作要求，重庆交通开投集团突出“快、合、实、细、严、久”六字诀，全面推行“两单两卡”（即企业一线岗位从业人员岗位风险清单、岗位职责清单、岗位操作卡、岗位应急处置卡），打通企业安全管理“最后一米”，确保人民生命绝对安全。

一、“快”字为先抓部署

　　集团党委高度重视，迅速成立以主要领导为组长的工作专班，制定工作方案，明确“示范引领、全面推行、自查整改、总结验收”四个工作阶段，细化分解任务清单，建立工作周报机制，先后召开党委会、安委会、专题会、工作会等15次会议，带队赴基层一线开展“两单两卡”工作督导93次。

集团党委书记、董事长、安委会主任李方宇在轨道小什字站现场督导“两单两卡”工作

二、“合”字聚力抓编制

　　全面发动一线员工积极参与，组建77个编制小组，按照全面查、建清单、抓重点、再简化的步骤，科学编制运营、建设、经营、控保等四个板块一线岗位“两单两卡”，2021年12月底前，职工代表审议通过51个试点岗位编制工作，2022年3月底前，职工代表审议通过其余204个一线岗位编制工作。

交通开投轨道集团召开“两单两卡”编制评审会

三、“实”字托底抓培训

　　根据审议通过的“两单两卡”，以风险隐患、操作规程、岗位职责及应急处置措施为培训内容，通过专题培训、研讨会、制作视频、PPT教学、现场“手指口述”、应急演练等方式，对所有一线岗位人员开展教育培训，累计教育培训9.5万人次，有效引导人人“知风险、明职责、会操作、能应急”。

交通开投公交集团制作“两单两卡”短视频

四、“细”字入手抓管理

　　通过公示上墙6千余块、发放卡片7万余张、发放手册8千余份、张贴海报3千余张、制作帽贴2千余张等方式，确保一线岗位人员处处“见单见卡”。将记背“两单两卡”纳入日常交接班和安全交底的重要内容，采用旁站检查、随机抽查、视频监控等方式，持续监督检查“两单两卡”熟知情况。

交通开投铁路集团印发“两单两卡”手册、卡片

五、“严”字当头抓考核

　　完善奖惩机制，将“两单两卡”推进落实情况纳入各单位年度安全生产目标考核内容。强化监督检查，要求对下级的监督检查，必须核查“两单两卡”开展情况。加大考核力度，将“两单两卡”融入安全管理信息化建设，不断提升日常考核的工作效率和工作质量。

交通开投枢纽集团将“两单两卡”内容纳入“行为安全之星、平安班组”评比活动

六、“久”字深化抓提升

　　贯彻执行“十五条措施”，结合开展安全生产拉网式大排查大整治和安全生产系列专项行动，长期深化坚持、久久为功。探索建立评估机制，适时根据安全生产新情况，不断完善“两单两卡”内容。搭建安全宣传平台，设立“安全每日谈”微信栏目，持续营造“人人知安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好氛围。

交通开投集团召开2022年第8次党委（扩大）会研究审议安全生产拉网式大排查大整治和安全生产系列专项行动工作方案

　　（文图：林伟 吴先勤 彭伟 陈桢 陈仁 姜楠楠）